Hi Ladies!
This is Shawna from Makartt, I'm super excited today to be sharing with you guys a simple, beginner's tutorial in how to get perfect, gorgeous, lengthy nails without every having to visit a salon!
Growing up, I've always loved expressing myself through my nails. From the time I first got to play with my mother's nail polish in elementary school all the way until I was a poor college student, one of my favorite things to do was to play with all the colors I owned and come up with new designs or textures. However, I was faced with the unfortunate inability to ever, grow out my nails (Hi, I'm Shawna and I'm a biter) and salon visits were too expensive and painful (Bye, Acrylics!)
Fast forward about 10 years and here I am today showing you guys a tutorial on using Polygel to get that perfect, affordable and easy DIY nails that you can achieve in the comfort of your own home.
Click on the video below to start learning how to use Makartt's Polygel! The kit featured below is the Pink Poly Nail Extension Gel Kit, but the process is the same for any other Polygel kit!
Please feel free to comment below if you like this tutorial or if you have any other questions!
Best of Luck, Girls!
Love,
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https://telegra.ph/Evaluaci%C3%B3n-de-clima-laboral-en-ONGs-chilenas-entre-la-vocaci%C3%B3n-y-el-desgaste-09-20
Piensa esta escena frecuente en una pyme chilena: equipos agotados, rotación elevada, quejas en el café como aquí nadie escucha o puro cacho. Suena conocido, ¿no?
Muchas pymes en Chile se enfocan con los KPI y los resultados financieros, pero se saltan del barómetro interno: su capital humano. La verdad cruda es esta: si no controlas el clima, después no te quejís cuando la fuga de talento te golpee en la puerta.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El escenario local no perdona. Tenemos fuerte rotación en retail, estrés extremo en los call centers y diferencias generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la cultura de la talla y la buena onda, es típico ocultar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se vuelve en puro blablá que camufla la insatisfacción. Sin un diagnóstico, las empresas son ciegas. No ven lo que los trabajadores de verdad comentan en la máquina de café o en sus chats internos.
Los ganancias palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un gasto, es la mejor inversión en productividad y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son claros:
Menos permisos y faltas: un lastre que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Permanencia de talento emergente: las nuevas generaciones rotan rápido si no ven sentido y clima sano.
Mayor output en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se perciben lejanía.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo decir “somos buena onda” que demostrarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No requieres un equipo de RRHH costoso. Hoy, las herramientas son cercanas:
Encuestas anónimas digitales: lo más efectivo post pandemia. La regla es asegurar el 100% de anonimato para que la dotación hable sin reserva.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta larga cada año, haz una consulta semanal rápida por plataformas internas.
Focus groups: la joya. Sacan a la luz lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, problemas con mandos medios, procedimientos que nadie entiende.
Conversaciones cara a cara con colaboradores regionales: su opinión suele quedar fuera. Una videollamada puede detectar problemas de comunicación que no captarías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que convertirse en un plan concreto con metas, responsables y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro humo.
No garantizar el anonimato: en estructuras muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.
Copiar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la realidad local.
Tomar una foto y olvidarse: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma constante.
https://cl.pinterest.com/pin/953496552330315637/
Invertir en una formacion de liderazgo digital ya no es un lujo, sino una necesidad para cualquier empresa que quiere avanzar en el entorno VUCA.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo entrega teoria, sino que activa la practica del liderazgo de mandos medios que ya estan activos.
Ventajas de una una formacion en liderazgo online?
Libertad para aprender sin frenar el dia a dia.
Entrada a contenidos relevantes, incluso si vives fuera de Santiago.
Costo mas accesible que una capacitacion tradicional.
En el escenario local, un curso de liderazgo chile debe responder a la cultura chilena:
Estilos autoritarios.
Colaboradores diversos.
Desafios post pandemia.
Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Clases sobre liderazgo adaptativo.
Roleplays adaptados a entornos locales.
Retroalimentacion individual de estilo de liderazgo.
Red de contacto con otros supervisores de diferentes industrias.
Y lo mas clave: el programa formativo debe provocar un impacto concreto en la eficacia del liderazgo.
Demasiados lideres llegan al puesto sin formacion, y eso frena a sus areas. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la diferencia entre inspirar y dirigir o sobrevivir.
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https://telegra.ph/Capacitaci%C3%B3n-de-liderazgo-online-para-empresas-chilenas-09-20
Participar en una formacion de liderazgo digital ya no es un beneficio opcional, sino una urgencia para cualquier empresa que aspira a adaptarse en el entorno VUCA.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo entrega contenido, sino que activa la forma de liderar de jefes que ya estan activos.
Por que elegir una capacitacion de liderazgo online?
Autonomia para aprender sin interrumpir el dia a dia.
Acceso a modulos relevantes, incluso si trabajas fuera de la capital.
Precio mas competitivo que una capacitacion tradicional.
En el mercado laboral chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe responder a la cultura chilena:
Cadenas de mando tradicionales.
Colaboradores diversos.
Hibrido presencial-remoto.
Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un taller generico.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Modulos sobre gestion emocional.
Roleplays adaptados a situaciones chilenas.
Feedback individual de estilo de liderazgo.
Red de contacto con otros lideres de regiones.
Y lo mas importante: el programa formativo debe generar un salto significativo en la eficacia del liderazgo.
Muchos encargados llegan al puesto sin guia, y eso frena a sus equipos. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la clave entre gestionar con impacto o sobrevivir.
https://zenwriting.net/ashtotrvcc/h1-b-cmo-las-universidades-chilenas-estn-aplicando-el-estudio-de-clima
Imagina esta situación frecuente en una pyme chilena: colaboradores agotados, rotación constante, quejas en el pasillo como nadie pesca o puro agotamiento. Resulta familiar, ¿no?
Muchas pymes en Chile se enfocan con los KPI y los balances financieros, pero se ignoran del pulso interno: su gente. La advertencia incómoda es esta: si no controlas el clima, después no te lamentes cuando la salida de talento te explote en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Tenemos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y diferencias generacionales gigantes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la talla constante y la buena onda, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese chiste se transforma en puro ruido que camufla la frustración. Sin un análisis, las empresas son ciegas. No ven lo que los empleados en serio critican en la sala común o en sus grupos de WhatsApp.
Los ganancias concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor decisión en productividad y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos permisos y inactividad: un problema que le pega millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Fidelización de talento nuevo: las generaciones recientes se mueven rápido si no sienten propósito y clima sano.
Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se ven aislados.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No ocupas un equipo de RRHH gigante. Hoy, las soluciones son accesibles:
Formularios online anónimos: lo más efectivo en la nueva normalidad. La clave es asegurar el 100% de anonimato para que la gente hable sin miedo.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta extensa cada periodo, envía una consulta semanal breve por apps de RRHH.
Focus groups: la pieza clave. Destapan lo que nunca saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con liderazgos, procesos que nadie domina.
Conversaciones directas con gente de regiones: su opinión suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede descubrir ruidos de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que convertirse en un plan concreto con hitos, encargados y deadlines. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no ejecutar: los trabajadores chilenos lo detectan al tiro; puro humo.
No blindar el resguardo: en culturas muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.
Importar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Hacer diagnóstico único y no seguir: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma regular.
https://telegra.ph/Capacitaci%C3%B3n-de-liderazgo-online-para-empresas-chilenas-09-20
Apostar en una escuela de liderazgo virtual ya no es un beneficio opcional, sino una urgencia para cualquier organizacion que aspira a competir en el contexto moderno.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo proporciona conocimiento, sino que impacta la manera de dirigir de jefes que estan en terreno.
Que tiene de especial una capacitacion de liderazgo online?
Flexibilidad para progresar sin detener el trabajo diario.
Conexion a contenidos relevantes, incluso si trabajas fuera de Santiago.
Precio mas competitivo que una capacitacion tradicional.
En el escenario local, un programa de liderazgo nacional debe adaptarse a la cultura chilena:
Cadenas de mando tradicionales.
Equipos multigeneracionales.
Desconexion entre areas.
Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un curso grabado.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Unidades sobre liderazgo adaptativo.
Roleplays adaptados a entornos locales.
Feedback individual de competencias.
Red de contacto con otros lideres de Chile.
Y lo mas importante: el curso de liderazgo empresarial debe impulsar un impacto concreto en la practica diaria.
Demasiados encargados asumen cargos sin preparacion, y eso duele a sus colaboradores. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la clave entre inspirar y dirigir o imponer.
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Apostar en una escuela de liderazgo virtual ya no es un beneficio opcional, sino una urgencia para cualquier negocio que aspira a adaptarse en el contexto moderno.
Un buen entrenamiento gerencial no solo ensena conocimiento, sino que transforma la forma de liderar de mandos medios que estan en terreno.
Ventajas de una una capacitacion de liderazgo online?
Autonomia para progresar sin interrumpir el trabajo diario.
Conexion a modulos relevantes, incluso si estas fuera de la capital.
Inversion mas razonable que una formacion presencial.
En el escenario local, un entrenamiento para lideres chilenos debe responder a el estilo de liderazgo criollo:
Estilos autoritarios.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Hibrido presencial-remoto.
Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Unidades sobre gestion emocional.
Roleplays adaptados a situaciones chilenas.
Evaluacion individual de competencias.
Networking con otros lideres de Chile.
Y lo mas fundamental: el entrenamiento de jefaturas debe generar un salto significativo en la practica diaria.
Cientos de jefes ascienden sin formacion, y eso duele a sus areas. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la solucion entre inspirar y dirigir o imponer.
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Imagina esta situación frecuente en una empresa chilena: grupos desmotivados, desgaste constante, frases en el café como nadie pesca o puro desgaste. Suena conocido, ¿no?
Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los números y los balances financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su capital humano. La realidad dura es esta: si no mides el clima, después no te sorprendas cuando la salida de talento te explote en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no perdona. Arrastramos fuerte rotación en retail, estrés extremo en los call centers y brechas generacionales enormes en rubros como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la cultura de la talla y la onda positiva, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese humor se vuelve en puro blablá que tapa la desmotivación. Sin un diagnóstico, las pymes son inconscientes. No ven lo que los trabajadores de verdad critican en la sala común o en sus canales privados.
Los beneficios reales (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un costo, es la mejor inversión en productividad y tranquilidad que consigues hacer. Los beneficios son concretos:
Menos licencias médicas y faltas: un dolor que le sale millones a las empresas chilenas cada año.
Permanencia de talento emergente: las gen Z se mueven rápido si no sienten propósito y buen ambiente.
Mayor eficiencia en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se perciben lejanía.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que probarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No requieres un departamento de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son cercanas:
Formularios online anónimos: lo más común en la nueva normalidad. La clave es blindar el resguardo identitario para que la gente hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta extensa cada 12 meses, haz una microencuesta semanal breve por canales digitales.
Focus groups: la herramienta top. Destapan lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con liderazgos, procedimientos que nadie asume.
Conversaciones directas con colaboradores regionales: su mirada suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede descubrir quiebres de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un programa tangible con objetivos, encargados y plazos. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no ejecutar: los equipos chilenos lo detectan al tiro; pura volada.
No asegurar el anonimato: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.
Calcar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Hacer diagnóstico único y abandonar: el clima varía tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma regular.
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